Làm Trade Marketing thời kỳ 3.0 – Phần 1: Những nguyên tắc vàng của chiến lược Trade Marketing
Ngày nay, thị trường Việt Nam đã quá quen thuộc với những câu chuyện “Tại sao Trade Marketing càng ngày càng quan trọng?”.
76% quyết định mua hàng được thực hiện tại điểm bán, 35% người mua hàng sẵn sàng thay đổi lựa chọn của mình khi bị những yếu tố trong cửa hàng tác động, hơn 1,000,000 điểm bán được mở ra và ngày càng có nhiều “ông lớn” xuất hiện với những đòi hỏi cao hơn,… Tất cả những con số đó dẫn đến một sự thật không thể chối cãi: Thị trường Việt Nam bây giờ là thời để Trade Marketing phát triển.
Trade Marketing bây giờ cũng đã khác rất nhiều so với Trade Marketing “những năm không trăm hồi đó”. Thời kỳ đầu, Trade Marketing chủ yếu tập trung vào câu chuyện làm tốt công việc tại điểm bán. Những doanh nghiệp đi đầu như Unilever, P&G tạo ra những “cú hích” đột phá về mặt khuyến mãi, trưng bày, chiêu thị tại điểm bán,… khiến cho các công ty khác phải lật đật chạy theo nhằm cạnh tranh về thị phần. Khi ấy, để thực sự hiểu và làm tốt những công việc (hãy còn) mới như POSM, merchandising, promotion,… là một điều không hề dễ dàng. Nói một cách đơn giản, thời kỳ 1.0 của Trade Marketing tại Việt Nam, “làm việc đúng” là yếu tố quan trọng hàng đầu.
Thế nhưng, khi thị trường bắt đầu bão hòa, công cụ không còn là tất cả, vì khoảng cách về mặt công cụ giữa các doanh nghiệp là gần như không khác biệt. Bài toán đặt ra là ai có thể cấu trúc được những công cụ Trade Marketing và tối ưu hóa hiệu quả của những công cụ đó mới là người thắng cuộc. Thời 2.0, người làm Trade Marketing bắt đầu thiên về việc tái định nghĩa lại các hoạt động và hệ thống hóa chúng thành những framework, các công việc cũng bắt đầu được chuyên môn hóa hơn, không còn câu chuyện “một người Trade Marketing làm tất cả”. “Làm việc đúng” không còn quan trọng bằng “làm đúng việc”.
Tuy nhiên, câu chuyện không dừng ở đó, khi mà thị trường ngày càng phát triển, người mua hàng ngày càng thông minh hơn, nhà bán lẻ cũng ngày càng đòi hỏi. Chỉ “làm đúng việc” là không đủ, đó là lúc Trade Marketing tiến đến thời kỳ 3.0.
Dựa vào trung tâm là Shopper và những framework đã có, Trade Marketing ngày càng sáng tạo hơn, tạo ra những hoạt động mới mẻ hơn nhằm đảm bảo vừa “chinh phục” khách hàng tại điểm bán, vừa nâng tầm thương hiệu của mình. Nói cách khác, Trade Marketing 3.0 là thời đại của sự đổi mới. Định nghĩa công việc, framework không còn là tất cả. Cái “gut sense” của người làm Trade Marketing và Shopper mới là yếu tố quyết định thành bại.
Câu chuyện làm Trade Marketing giữa làn sóng 3.0
Một nghịch lý là hầu hết những người làm Trade Marketing mới hiện nay đều chỉ tiếp ở bề nổi và chú ý đến những hoạt động thực thi tại điểm bán (execution) nhưng lại mong đợi sự sáng tạo, đột phá, thành công nhãn tiền. Điều này dẫn đến 2 hậu quả, một là nhiều người làm Trade trẻ bị loanh quanh trong bài toán “làm hoài vẫn thấy chưa hay”, trường hợp thứ 2, thậm chí còn tai hại hơn, các bạn rất sáng tạo, rất đột phá, nhưng cái đột phá đó… đặt sai chỗ, thành ra không đóng góp gì cho doanh nghiệp dù bản thân hoạt động thành công rất vang dội.
Sự nghiệp của một người làm Trade Marketing phải đi từ 1.0 đến 2.0 rồi mới tới được 3.0, không hề có đường tắt. Khi mới vào nghề, người làm Trade Marketing phải tập trung hiểu công việc mình cần làm. Sau khi đã nắm được công việc, ưu tiên hàng đầu của các Trade marketer là xây dựng tư duy chiến lược. Bắt đầu từ việc hệ thống lại kiến thức, sau đó thấu hiểu các yếu tố cốt lõi của chiến lược Trade Marketing, bao gồm thương hiệu (Brand), người mua hàng (Shopper) và kênh phân phối (Channel).
Và đó cùng là chủ đề chính mà chúng ta sẽ bàn vào hôm nay, Brand – Shopper và Channel, tam giác vàng của chiến lược Trade Marketing.
Vai trò của thấu hiểu thương hiệu và ngành hàng
Muốn làm Trade Marketing giỏi, buộc phải hiểu về Marketing. Nghe có vẻ hơi hơi ngược đời vì công việc của làm Marketing, làm Branding là “chiến thắng trong tâm trí”, còn Trade Marketing là “chiến thắng tại điểm bán”. Hai công việc đó thì liên quan gì đến nhau?
Thực tế, “chiến thắng tại điểm bán” hay “chiến thắng trong tâm trí của khách hàng” đều phục vụ cho một mục tiêu duy nhất: Bán được nhiều hàng hơn và đạt được lợi nhuận cao hơn. Để làm được điều này, Marketing và Trade Marketing luồn cần có sự thấu hiểu lẫn nhau để phối hợp được nhịp nhàng hơn.
Vậy hiểu về Brand là hiểu những gì?
Đầu tiên, người làm Trade Marketing phải hiểu Target Consumer (khách hàng mục tiêu) của Brand đang hướng tới là ai. Với từng nhóm Target consumer, Trade Marketing mới xác định ra nhóm Shopper tương ứng (có thể giống hoặc khác nhau).
Thứ 2, Trade Marketing phải hiểu rõ chuỗi giá trị của Brand đang dành cho Consumer là gì. Trong đó những yếu tố quan trọng nhất là định vị của Brand và những điểm nổi bật của Brand so với đối thủ (Unique Selling Point – USP). Đây sẽ là kim chỉ nam cho những hoạt động tại điểm bán của Trade Marketing, nhằm đảm bảo làm nổi bật USP và không làm ảnh hưởng đến định vị của Brand trong mắt Consumer.
Thứ 3, Trade Marketing cần phải nắm được kế hoạch Marketing tích hợp của Brand đang là gì, để đảm bảo Brand nói sao trên media thì mình nói vậy tại điểm bán. Tránh việc một người nghe 2 thông điệp từ một Brand trong cùng một thời điểm, khiến Shopper bị rối và Brand trở nên mờ nhạt trong mắt cả Shopper lẫn Consumer.
Cuối cùng, cũng là quan trọng nhất, Trade Marketing phải hiểu được mục tiêu của Brand đang là gì, Brand đang hướng đến ai, nhắm vào phân khúc nào, mục tiêu tăng trưởng ra sao, để các hoạt động tại điểm bán đi đúng hướng và hỗ trợ Brand thực hiện mục tiêu đã đề ra.
Thấu hiểu người mua hàng (Shopper) là cả một nghệ thuật
Sau khi đã hiểu về Brand, người làm Trade Marketing (dĩ nhiên) phải hiểu về Shopper của mình. Tuy nhiên, đây là một nhiệm vụ không hề dễ dàng, bởi khác với Consumer, người tiêu dùng cuối cùng, (thường là người trải nghiệm sản phẩm ở điều kiện hoàn hảo nhất), một Shopper bình thường phải chịu tác động của rất nhiều tác nhân ở từng trường hợp và môi trường mua sắm như thời tiết, thời gian, chi phí, khuyến mãi và bản thân thông điệp của sản phẩm đó đối với họ tại điểm bán, …
3 câu hỏi mà hầu hết những Trade Marketing hàng đầu sử dụng chính là:
1. Shopper của tôi là ai? Đỉnh cao của người làm Trade Marketing là kết nối được từ nhóm Target Consumer đến nhóm Target Shopper, sau đó mô tả chi tiết đặc điểm của nhóm Shopper đó. Ngoài những câu chuyện chung chung mang tính nhân khẩu học (bao nhiêu tuổi, ở đâu, có gia đình hay chưa….) Trade Marketer nhà nghề phải hiểu được shopping mission của Shopper là gì? Họ mua cho gia đình hay mua cho bản thân? Họ mua để tích trữ cho cả tuần hay chỉ đơn thuần là hết nên đi mua thêm?… Với từng Shopping mission khác nhau, hành vi Shopper sẽ khác nhau, và thông điệp Trade Marketing nên nói cũng sẽ khác nhau.
2. Shopper của tôi đang mua hàng ở đâu? Siêu thị hay chợ? CVS hay tiệm tạp hóa? Họ mua gần nhà hay gần chỗ làm việc? Họ chọn chỗ mua sắm như thế nào? Trả lời được câu hỏi này, bạn sẽ biết mình nên đánh những channel nào, ưu tiên kênh phân phối nào, những khu vực nào trong store cần đầu tư ngân sách.
3. Điều gì sẽ thôi thúc Shopper mua sản phẩm của mình thay vì của đối thủ? Với mỗi ngành hàng, yếu tố này sẽ khác nhau. Để trả lời câu hỏi này một cách trọn vẹn, người làm Trade Marketing phải hiểu rất rõ về sản phẩm cũng như Brand của mình, sau đó nắm rõ Shopping mission của Target Shopper mình hướng tới, và cuối cùng là nắm được những hoạt động của đối thủ. Chỉ khi đã làm chủ tất cả những thông tin trên, Trade Marketing mới có thể đưa ra những hoạt động “gãi đúng chỗ ngứa” của Shopper, khiến họ mua hàng ngay lập tức. Đây là câu hỏi khó trả lời nhất và cũng quan trọng nhất.
“Chiến trường cuối cùng” nằm tại điểm bán
Đối tượng khách hàng trong Trade Marketing chính là nhà phân phối hay điểm bán lẻ. Channel (kênh phân phối) là nơi kết nối Brand với Shopper và đặc biệt là không gian diễn ra mọi hoạt động của Trade Marketing. Nói cách khác, nếu Shopper là trái tim của Trade Marketing thì Channel chính là bộ não.
Tùy vào từng ngành hàng của doanh nghiệp mà kênh phân phối cũng thay đổi rất đa dạng. Từ kênh truyền thống đến hiện đại (MT & GT), từ tiêu dùng trực tiếp đến mua về nhà (On-premise & Off-premise),..
Việc hiểu rõ kênh phân phối sẽ giúp Trade Marketing làm những hoạt động phù hợp với từng Channel nhất định. Bởi bản chất các Channel giữa GT và MT là rất khác nhau, On-Trade và Off-trade lại càng khác. Đó là chưa kể, cùng là một Shopper khác nhau, vào những Channel khác nhau, hành vi lại rất khác nhau. Lấy ví dụ cùng là một người đàn ông, khi vào quán nhậu bờ kè với bạn bè thì hành vi sẽ khác khi đi tiếp khách, phải vào những nhà hàng sang trọng, khi anh ta bước vào siêu thị để mua bia cũng sẽ khác hành vi khi anh ta ra tạp hóa để mua cùng loại bia đó.
Chính vì vậy, hầu hết Trade Marketing plan đều dựa trên khung sườn là Channel plan. Từng Channel sẽ có từng mục tiêu khác nhau, vai trò khác nhau, và yêu cầu những loại hoạt động khác nhau.
Kết
Trade Marketing không phải là một công việc khó. Điều thách thức ở đây đối với bất kỳ một Trade Marketer nào có lẽ là việc làm sao để biết nghề Trade có những kỹ năng gì? Và trong từng chặng của career roadmap, kỹ năng gì cần được ưu tiên, kỹ năng nào cần được tối ưu hóa. Đó là một bài toán không dễ dàng và không hề có đường tắt.
Vậy nên làm gì để đi từ Trade Marketing 1.0 lên 2.0 và cuối cùng là 3.0?
Xem tiếp Phần 2: 4 bước xây dựng chiến lược kênh phân phối
Theo CASK ACADEMY – Brandsvietnam
Related Post
Author: adminquantri
in the week Active Speakers
On the morning of Thursday, 13 August 2026, at the Adora Legend Convention Center (32 Hoang Viet St., Tan Son Nhat Ward, Ho Chi Minh City), BNI Substance Chapter (part of BNI HCM West) hosted a Business Networking event welcoming more than 40 business owners and numerous guests. In a warm, professional and collaborative atmosphere, members networked, learned relationship-building skills, and enjoyed a heartfelt company presentation from a fellow member.
Open Networking – The Start of Valuable Connections
Starting at 7:30 a.m., the Open Networking session warmed up the room. Entrepreneurs actively exchanged business cards and gave brief 30-second introductions of their products, services, and networking needs. This is a hallmark of BNI: every handshake can spark a new business opportunity, and every conversation can open the door to a lasting partnership.
Networking Education: “Your Network Is Your Greatest Asset”
Opening the Networking Education segment, Mr. Nguyen Minh Tan – Chairman of AntKing Group posed a question: what is truly the greatest asset of a business owner – capital, a great product, or a strong brand? His answer: the greatest asset is the NETWORK of people ready to say your name whenever someone needs what you offer. An ordinary network is just a connection; it only becomes a true asset when the people in it understand you, trust you, and are willing to act on your behalf – the very spirit of BNI: Business + System + Commitment + Professionalism + Trust Connection.
He introduced the VCP model – three steps to building a network: Visibility – people know your name, company, and profession; Credibility – people trust your ability and quality; and Referrals – people proactively refer business opportunities to you, with each 1-2-1 meeting serving as a step toward credibility. Quoting Dr. Ivan Misner, founder of BNI: “Your network is your net worth,” he urged members not to try to hand a business card to all 40 people in the room, but instead to choose the right 1-2 people for a deeper conversation this very week.
Feature Presentation: Trend Realty – Real Estate Investment Risk Management
The centerpiece of this week’s Business Networking event was the Feature Presentation by Mr. Le Van Vu – Chapter President and Chairman of Trend Realty, titled “Risk Management in Real Estate Investment.” He explained why real estate remains the optimal asset-accumulation channel compared with gold, stocks, or crypto in the current period, thanks to accelerating public infrastructure investment and the ability to generate real cash flow alongside stable value appreciation across economic cycles. He also dissected six common risks investors face: legal risk, location-and-price pressure, developer capability, pricing distortion, loss of cash-flow control, and unreliable distribution units.
Building on this, Trend Realty presented four groups of optimal risk-management solutions for choosing products that are both safe investments and suitable homes: solid legal footing – only selecting projects eligible for a direct sale-and-purchase agreement; flexible financing – prioritizing light payment schedules with interest support and principal grace periods; capturing infrastructure upside – riding the wave of national and urban infrastructure investment following the recent administrative merger; and choosing a trusted brand – prioritizing developers with strong financial capacity and professional distribution partners. As a professional project developer and real estate distributor, Trend Realty is a strategic partner of major developers including Mitsubishi, Sun Group, Vinhomes, Keppel Land, Blue Marq, and Le Phong, currently distributing legally complete projects such as The Prive, Palm City, Blanca City, and Monrei Saigon.
Under the message “Creating Value, Leading the Future,” Trend Realty closed its Feature Presentation with a lively networking and lucky-draw gift session for members and guests.
Connecting, Giving Opportunities, and Spreading Value
Throughout the morning, BNI’s Givers Gain® spirit was evident in every conversation, every introduction, and every business opportunity shared. More than just a meeting place, the Business Networking event serves as an environment for business owners to learn new skills, broaden their thinking, and find trustworthy partners.
BNI Substance Chapter extends its sincere thanks to both speakers – Mr. Nguyen Minh Tan and Mr. Le Van Vu – and to all members and guests who helped make this a successful networking morning. We look forward to welcoming you at the next Business Networking event.
Trend Realty: https://www.trendrealty.vn/. Register to attend & connect with BNI Substance Chapter: 0989.212.273 (Ms. Minh Thu).
Business Networking Event · Thursday, 06 August 2026 · Adora Legend Convention Center, 32 Hoang Viet St., Tan Son Nhat Ward, HCMC
On the morning of Thursday, 06 August 2026, at the Adora Legend Convention Center (32 Hoang Viet St., Tan Son Nhat Ward, Ho Chi Minh City), BNI Substance Chapter (part of BNI HCM West) hosted a Business Networking event welcoming a large number of business owners and guests. In a warm, professional atmosphere, members networked, learned, recognized outstanding contributions of the month, and enjoyed an inspiring company presentation from a fellow member.
Open Networking – The Start of Valuable Connections
Starting at 7:30 a.m., the Open Networking session warmed up the room. Entrepreneurs actively exchanged business cards and gave brief 30-second introductions of their products, services, and networking needs. This is a hallmark of BNI: every handshake can spark a new business opportunity, and every conversation can open the door to a lasting partnership.
Networking Education: “Never Eat Alone”
Opening the Networking Education segment – the standard BNI skill-building moment featured in every Chapter meeting – Ms. Huynh Kim Thoa – Founder & CEO of Golden Mouse Pharmacy delivered a short but inspiring talk titled “Never Eat Alone.” She emphasized that instead of simply “inviting,” members should “connect” through presence, genuine interest, and trust. Using an easy-to-remember formula, she explained that every meal can become a connection, every connection can become value, and every value opens up an opportunity. She encouraged members to apply the “ask first, invite later” principle: listen deeply enough to understand what the other person truly needs, before thinking about introducing BNI or proposing a partnership.
Member of the Month Recognition – July 2026
The next highlight of the programme was the recognition of members who achieved outstanding results in July 2026, celebrating the proactive, giving spirit that builds the Chapter in line with BNI’s core value of Givers Gain®. Four members received the BNI Notable Networker Award:
- Mr. Nguyen Minh Tan – Most guests invited this month, with 4 visitors.
- Mr. Nguyen Thanh Ha – Most referrals given this month, with 14 referrals.
- Mr. Le Van Vu – Chapter President, highest total business value this month at VND 62,960,000.
- Ms. Le Kim Ngan – Most 1-2-1 meetings this month, with 28 meetings.
These numbers are a vivid demonstration of what consistent, everyday giving looks like – a single invitation, a 1-2-1 meeting, or a sincere referral can each create real value for the entire BNI Substance business community.
Feature Presentation: Yen Loi Hoa – 15 Years Alongside Vietnam’s Bird’s Nest Farmers
The centerpiece of this week’s Business Networking event was the Feature Presentation by Mr. Tran Tan Loi – Director of Yen Loi Hoa Co., Ltd., titled “Who Am I? Using Bird’s Nest the Right Way.”
Founded in 2009, Yen Loi Hoa began in bird’s-nest house consulting, design, construction, and renovation, before growing into a premium bird’s nest brand built on two pillars: constructing bird’s-nest houses and distributing finished bird’s-nest products. The speaker shared the company’s journey working alongside hundreds of farming households nationwide – from technical consulting and construction to purchasing their harvests – driven by a mission to “help farmers become millionaires,” turning bird’s-nest farming into a sustainable livelihood for many Vietnamese families.
On the product side, the Yen Loi Hoa brand – spanning bird’s nest, ginseng, ginseng wine, and lingzhi mushroom – meets US FDA standards and holds HACCP and ISO 22000:2018 certifications, as well as the National Strong Brand recognition, affirming consistent quality from farm to consumer. Its distribution network now reaches across Vietnam, supported by flexible sales policies and regular promotions to reward customers and expand its dealer network.
Yen Loi Hoa’s story is more than a business story – it is a living example of the Givers Gain® spirit that BNI champions: when a business creates real value for its community, here the bird’s-nest farmers, sustainable growth naturally follows.
Contact: Yen Loi Hoa Co., Ltd. – 1489/1A Vuon Lai, An Phu Dong Ward, District 12, HCMC. Hotline: 0902 373 525 (Mr. Loi).
Connecting, Giving Opportunities, and Spreading Value
Throughout the morning, BNI’s Givers Gain® spirit was evident in every conversation, every introduction, and every business opportunity shared. More than just a meeting place, the Business Networking event serves as an environment for business owners to learn new skills, broaden their thinking, and find trustworthy partners.
BNI Substance Chapter extends its sincere thanks to both speakers, to the members recognized for their outstanding results this month, and to all members and guests who helped make this a successful networking morning. We look forward to welcoming you at the next Business Networking event.
Register to attend & connect with BNI Substance Chapter: 0989.212.273 (Ms. Minh Thu).
On the morning of Thursday, 30 July 2026, at the Adora Legend Convention Center (32 Hoang Viet St., Tan Son Nhat Ward, Ho Chi Minh City), BNI Substance Chapter (part of BNI HCM West) hosted a Business Networking event welcoming more than 40 business owners along with many invited guests. In a warm yet professional atmosphere, entrepreneurs came together to exchange opportunities, build valuable connections, and spread the spirit of collaboration that defines the BNI community.
Open Networking – The Start of Valuable Connections
From 07:30, the Open Networking session warmed up the room. Entrepreneurs actively exchanged business cards and delivered 30-second introductions about their products, services, and connection needs. This is the hallmark of BNI: every handshake can be the beginning of a new business opportunity, and every conversation opens the door to lasting partnership.
Skill-Sharing: “Step Out of the Comfort Zone, Step into the Growth Zone”
The first highlight of the program came from Ms. Mai Thi Nhat Sang – Director of Kien An Design, with the inspiring topic: “Step Out of the Comfort Zone, Step into the Growth Zone.”
The speaker emphasized that the “comfort zone” is where we feel safe, yet it is also where our potential is quietly eroded. A closed network easily leads to isolation, limited relationships, a lack of information, and obstacles to business growth. By proactively stepping out of the comfort zone, entrepreneurs unlock four major values:
- Expanding relationships – connecting more to create greater value.
- Expanding the target market – reaching the right people with the right needs.
- Building a marketing team – creating synergy for sustainable results.
- Creating quality business opportunities – turning connections into real deals.
The session closed with a call for every member to begin with one concrete action this very week – because growth always starts with the first step beyond the familiar.
Feature Presentation: Quoc Thang Security – “Absolute Peace of Mind, Elevating Your Brand”
Continuing the program, Mr. Nguyen Le Anh – Director of Quoc Thang Security Services Co., Ltd. delivered an impressive Feature Presentation with the message “Absolute Peace of Mind – Elevating Your Brand.”
Founded in 2008, Quoc Thang Security now has around 200 employees and a branch in Hanoi, operating across Vietnam. Its leadership comes from the security and police forces with many years of experience, and its staff are trained according to the Ministry of Public Security curriculum. The company aims to become one of the Top 10 security companies in Vietnam, with a mission to bring peace of mind to businesses – helping owners to “act proactively and prevent threats from afar.”
The speaker pointed out the “trap” of cheap security services: seemingly economical but in fact extremely costly, arising from under-trained personnel, poor conduct, and the risk of losing control during fire incidents. In response, Quoc Thang Security built a security solution based on four core pillars: People (rigorous selection and in-depth training), Fire Prevention & Fighting (an on-site fire response force), Reputation & professional conduct, and Solid legal commitment (compliance with Decree 96/2016/ND-CP and a commitment to take 100% responsibility for loss risks). The real-world case of protecting the Galaxy Cinema chain – with thousands of visitors each day – vividly demonstrates the company’s capability to control risk and maintain absolute safety.
Connecting, Sharing Opportunities, and Spreading Value
Throughout the morning, BNI’s “Givers Gain®” spirit was clearly reflected in every conversation, every referral, and every business opportunity shared. More than just a meeting place, the Business Networking event is an environment where business owners learn new skills, broaden their thinking, and find trustworthy partners.
BNI Substance Chapter sincerely thanks both speakers, all members, and honored guests who contributed to a successful networking morning. We look forward to seeing you at our upcoming Business Networking events – where every step out of the comfort zone is a step closer to the growth zone.
Register to attend & connect with BNI Substance Chapter: (+84) 989 212 273 (Ms. Minh Thu).
On May 8th, the 2019 Ho Chi Minh City Investment Promotion Conference was held in collaboration with the Ho Chi Minh City Trade and Investment Promotion Center (ITPC) and the Ho Chi Minh City Department of Planning and Investment.
At the conference, the city summarized its economic development in 2018 and called for investment in various sectors in 2019, with the following main points:
According to 2018 data, Ho Chi Minh City’s economy continued its strong growth with a GRDP increase of 8.3%, and the city’s economic size accounted for 24.15% of the total national economy.
In addition, the city attracted over US$7 billion in investment capital, with an average growth rate of 15% per year.
To date, Ho Chi Minh City has 8,112 foreign investment projects with a total registered capital of nearly US$45 billion.
In 2019, the city actively encouraged investors to participate in 227 projects in the fields of infrastructure development, smart cities, and the environment, with a total investment capital requirement of approximately VND 1,382,158 billion, equivalent to USD 62,831 million.
To facilitate investors, the Secretary of the Ho Chi Minh City Party Committee, Mr. Nguyen Thien Nhan, stated that in 2019, the city would focus on resolving difficulties for slow-progressing projects, accelerating the equitization process of state-owned enterprises, aiming to build Ho Chi Minh City into a smart city and form a creative urban center in the East.
In addition, the city’s logistics development project for the period 2025-2030 is also being urgently constructed.
Regarding infrastructure to attract investment, the city… Ho Chi Minh City is implementing a project to build a financial center, while also planning a new 300-hectare industrial park to support high-tech industries.
In addition, the city aims to complete the Ben Thanh – Suoi Tien Metro line by 2020 and completely resolve the flooding issue.
Overall, in 2019 specifically and in the coming years in general, Ho Chi Minh City will continue to implement infrastructure development projects, address existing problems, and promote investment attraction in sectors that benefit the city’s sustainable and comprehensive development.
The information in this policy is very important and necessary for BNI Vietnam members. You need to read and understand these rules.
BNI Policy Members need to know
(submit the form to download the toolkit)
Sign up to receive Invitation tickets
